社會認同不一致成儀表人才發(fā)展瓶頸

      導讀：技能人才在我們單位備受尊重，地位很高，但是在企業(yè)之外，對技能人才的認同度與企業(yè)內部有差距。新設的工種工業(yè)自動化儀器儀表與裝置裝配工就很明顯地體現(xiàn)出這個特點。這是一個由幾個工種合并成的新工種，要求參賽選手有較為豐富的知識儲備。一些選手只精通其中一兩種儀表，因此犯了難。

      “技能人才在我們單位備受尊重，地位很高，但是在企業(yè)之外，對技能人才的認同度與企業(yè)內部有差距。”內蒙古**機械集團有限公司團委青工部部長**龍說，技能工人的平均工資在與當?shù)氐氖聵I(yè)單位人員基本一致，但是，相比之下，很多女孩找對象更愿意找公務員和正式工。
　　
　　徐工集團團委書記張振宇也認為，社會對技能工人的認同度，受到很多世俗看法的影響，一時半會兒難以消除。
　　
　　在采訪本屆“振興杯”青年技能振興大賽決賽時，一些企業(yè)的**人士都指出了這樣的問題：社會認同的不一致會成為技能文化發(fā)展的瓶頸。這些不一致不僅表現(xiàn)在企業(yè)內外的不一致，還表現(xiàn)在不同學歷青年的認同度、職業(yè)教育等方面的諸多不一致。
　　
　　現(xiàn)在，在大多數(shù)企業(yè)，技能人才與技術人才、管理人才、營銷人才并稱為企業(yè)發(fā)展*重要的4支人才隊伍。企業(yè)的重視體現(xiàn)在薪金、待遇、職業(yè)發(fā)展等各個方面。在中國石油吐哈油田分公司，一名**技師的收入比**工程師還高。
　　
　　“對于從事生產的企業(yè)，過去是招工，現(xiàn)在是招人才。”徐工技校副校長孟蓬莒說。因此，無論從技能工人的入口還是日后的發(fā)展，企業(yè)的重視程度與過去都有很大的轉變。
　　
　　但是，社會的認同度還沒有像企業(yè)這么快轉變過來。
　　
　　“中國的傳統(tǒng)思維方式是望子成龍，而不是望子成能。”孟蓬莒認為這是技能人才的地位在企業(yè)內外有別的重要原因之一。
　　
　　中國青少年研究中心副主任劉俊彥在一次關于青少年問題的研討會上指出：“1999年擴招以后的在校學生，工科生所占比例從55%下降到33%，文科生所占比例從20%提高到37%，背后是父母和社會熱衷于搞金融、法律、財會這些分蛋糕的行業(yè)，不愿意去做蛋糕的行業(yè)。”
　　
　　這也直接導致了現(xiàn)階段中國企業(yè)所面臨的人才空白點。
　　
　　“現(xiàn)在生產一線*缺的技能人才是裝配調試都能上手的復合型人才、機電液一體化人才、信息化人才、國際化人才。”孟蓬莒表示，雖然企業(yè)有自己的學校，社會上的職業(yè)技術學校也有不少，但是，在很多領域，滿足不了對這些人才的需求。
　　
　　本屆“振興杯”新設的工種工業(yè)自動化儀器儀表與裝置裝配工就很明顯地體現(xiàn)出這個特點。這是一個由幾個工種合并成的新工種，要求參賽選手有較為豐富的知識儲備。一些選手只精通其中一兩種儀表，因此犯了難。
　　
　　本屆大賽裁判長雷云濤表示，在這個工種的從業(yè)者中，大學本科生僅占20%左右，在他看來，如果大學生能沉下心來，又有**的知識平臺支撐，這個工種的前途非常好。但是，“大學生往往對一線的工作不是特別認同。”
　　
　　現(xiàn)在，企業(yè)招收的技能工人大多來自職業(yè)院校。而對于職業(yè)教育，很多企業(yè)都面臨學校教的與崗位需要不相稱的困惑。比如“很多學校不教涂裝，要從事這個工作，招來的學生一定要在崗位上干很長時間，才能干得比較好。”某非公企業(yè)團委書記表示。
　　
　　盡管近年來社會各界都在呼吁要校企合作，但是，合作往往停留在訂單式教學這類形式。在孟蓬莒看來，真正的校企結合應該是文化結合、專業(yè)結合和教學方法結合，比如用企業(yè)的**評價機制管理學校的實訓基地等，這樣，才能培養(yǎng)出企業(yè)需要的人來。
　　
　　他希望社會上能夠將職業(yè)教育戰(zhàn)線前移，國家也應加大對此類學校的支持力度。
　　
　　企業(yè)對于技能人才是求賢若渴，但是，不同的企業(yè)表現(xiàn)出不同的人才觀。
　　
　　采訪中，一些企業(yè)，尤其是大型國企，有意愿也有能力出人、出錢培養(yǎng)人才；一些企業(yè)更愿意高薪挖成熟人才，這一點在非公有制企業(yè)表現(xiàn)比較明顯。一些企業(yè)愿意組隊參加青工技能大賽，因為可以“以賽代訓”；一些企業(yè)擔心自己的人才被挖走，像寶貝一樣把人才“雪藏”起來，并不積極參加大賽。
　　
　　某非公企業(yè)團委書記表示，企業(yè)鼓勵員工自我增值，參加培訓和資格認證，但是企業(yè)組織的并不多，作為企業(yè)，完成生產任務是*重要的。
　　
　　但是該團委書記同時表示，企業(yè)*終能留住的人才是那些對企業(yè)有感情的，這些人往往在企業(yè)中工作年限都比較長。
　　
　　孟蓬莒認為，事實上，企業(yè)對員工的培訓和培養(yǎng)，也是感情積淀的重要部分。