儀表采購：全生命周期成本分析法

      導(dǎo)讀：隨著生產(chǎn)控制技術(shù)和自動化程度的提高，分析儀表在企業(yè)生產(chǎn)過程中的作用越來越大。尤其進(jìn)口分析儀表，選擇余地少，價格高，如何合理采購成為企業(yè)關(guān)注的問題。

　　比如進(jìn)口分析儀表在廣州石化的使用量不在少數(shù)，但由于總需求量與其他儀表相比而言較少，可供選擇的供應(yīng)商也相對較少。2月份，廣州石化物供中心在常減壓蒸餾裝置加熱爐節(jié)能改造余熱回收項目和煉油完善配套及環(huán)保治理項目所需的5臺氧化鋯分析儀采購過程中，引入全生命周期成本分析法，組織專家組展開分析，綜合一次采購成本和二次維護(hù)成本確定比價原則，防止了片面追求采購低價、忽視維護(hù)成本投入，使比價更加公平合理，采購更加科學(xué)理性。
　　
　　科學(xué)選型選廠，確保產(chǎn)品性能
　　
　　該中心員工結(jié)合當(dāng)前氧化鋯分析儀在廣州石化的使用情況，初步選擇了兩家產(chǎn)品性能相近且均在廣州石化有較好業(yè)績的供應(yīng)商，分別與其進(jìn)行技術(shù)交流，簽訂技術(shù)協(xié)議，并對其產(chǎn)品性能進(jìn)行了對照分析，確定兩家廠商的產(chǎn)品性能基本一致。
　　
　　求同存異找差距
　　
　　隨后，廣州石化成立儀表采購專家組，發(fā)揮他們在技術(shù)、儀器維護(hù)等方面的優(yōu)勢，對兩個品牌的產(chǎn)品進(jìn)行了全生命周期成本分析。以兩家設(shè)備性能基本一致為前提，他們把產(chǎn)品的二次成本分析作為本次采購的重點。
　　
　　專家在分析中發(fā)現(xiàn)，雖然這兩個品牌產(chǎn)品的整體質(zhì)量、使用壽命、性能指標(biāo)等相差不大，均能滿足使用要求，但其中的主要附件探頭的使用壽命卻存在較大差異?，F(xiàn)場維護(hù)記錄表明，A品牌產(chǎn)品的探頭使用壽命約為3年，而B品牌產(chǎn)品約為2年。探頭作為氧化鋯分析儀的主要消耗件，在主體設(shè)備性能、質(zhì)量差別不大的情況下，其消耗成本成為二次成本的主要組成部分。
　　
　　量化分析，確定*后結(jié)果
　　
　　在對設(shè)備進(jìn)行了科學(xué)分析后，采購組對分析結(jié)果進(jìn)行量化。兩家供應(yīng)商的產(chǎn)品性能基本相當(dāng)，所以一次采購成本以“報價低者中標(biāo)”作為競價原則。而二次成本則以一個檢修周期計算，即以3年內(nèi)探頭的消耗量為計算依據(jù)。
　　
　　分析結(jié)果顯示，在一個檢修周期內(nèi)，B品牌產(chǎn)品比A品牌產(chǎn)品每臺設(shè)備要多消耗0.5個探頭，5臺設(shè)備合計多消耗2.5個探頭。采購員查詢歷史價格，計算出探頭的采購平均價格約為22668元/臺。那么B品牌產(chǎn)品的二次成本與A品牌相比高出56670元。經(jīng)比價，A品牌的產(chǎn)品以總成本*低中選。
　　
　　若只與一次采購成本價比較，本次采購多花了7455元，廣州石化是“吃虧”了，但加入二次投入成本分析，3年的維護(hù)投入可節(jié)省56670元，實際為企業(yè)節(jié)省了近5萬元。